30歲那年，公司年度旅游發生意外事故，多位同事和家屬就此離我們而去。直到現在，我還是無法確定，除了好長一段時間不敢接近水面外，那個事件對我究竟產生哪些影響。事情發生後業務營運短占放緩，但畢竟是大公司，很快做出因應，不到一年全員補齊，另外還增加不少人手。有些親友說這事在我的潛意識中種下世事無常，凡事不過於計較的種子，因此才有後來早早退休的舉動。或許吧！可起碼當時完全看不出這樣的化學反應，因為我的表現和期望中的淡泊名利，基本背道而馳。
人的價值觀是個很奇妙的東西，它的形成當然跟成長環境和所受教育有密切關係，但顯然也不是一旦形成就不能改變。什麼樣的經驗會造成我們對人事物看法改觀，以致影響行為甚至整體人生走向，因素似乎很多，沒有定論。可以歸納出一點規則的是越有好奇心，越愿意嘗試新鮮事物的人，就越能夠包容差異，接受多元，久了就成一種習慣，而另一種人則是剛好相反。隨著年齡增長，這兩種人都會變得越來越斤斤計較，前者是對是非善惡大原則的斤斤計較，後者是對排斥陌生和爭取眼前得失的斤斤計較。
工作六年後，名片上首次有了經理的頭銜，卻是一個不帶人的光桿經理。再過兩年，才第一次有了部屬，做的卻是一個過去完全沒做過的人事工作。那個經歷告訴我人的潛力無窮，沒有經過嘗試，就說這不能做，那不會做，是標準自我設限。認識自己有什麼長處短板，最笨也最有效的方法就是動手做，小孩從不怕動手，成年人卻多所顧忌。許多人自認了解自己，其實只是借用外界眼光評斷自己，是缺乏自信和偷懶的行為。發明需求層次理論的馬斯洛說過：認識自己不容易，是稀有而困難的心理成就！
學習人事工作的種種理論技巧讓我很得意，那是一種高度發揮心理和行為科學的職務，運用這種科學判定一個員工的工作表現和潛能，有一種替天行道的優越感。被評定能力較差的員工常有許多抱怨，還記得有一個人對我說：難道公司說我是豬，我就是豬嗎？當時我嗤之以鼻，多年後才發現他說的是句大實話。職場需要的才能只是我們擁有才能的一部分，一個完整的人有多元面向，通常某方面強，另一方面就弱，反之亦然。人的確有智愚賢不肖的區別，但天生我才必有用，怎能因為某些事做不好，就妄自菲薄？
在此之前的職務雖然有些和銷售關係密切，但從沒有真正做過全職銷售人員，一直有個印象銷售就是拉關係，還要看人臉色。三年人事工作結束，心不甘情不愿接了銷售經理職位，帶兵打仗，才發現銷售不但是項科學，還是門藝術，只要賣的不是害人的東西，年輕人做銷售工作就像吃大補丸，性格快速成熟，生活能力大幅精進。許多較有規模的公司業務部門分成市場（Marketing）和銷售（Sales），通常市場部光鮮亮麗，高高在上，常看不起銷售，我後來做市場部主管，沒有銷售經驗的人，一概不用。
公司業務擴展很快，十年內從十幾個人的小公司成長為將近百人的中型企業，辦公室也換到基隆路上全新的世貿大樓。那時臺灣處在市場自由化，公營事業民營化的階段，雖然事後證明雷聲大雨點小，但當時外商石化業個個摩拳擦掌，招兵買馬。那段期間，偶爾有獵頭公司上門，每次我都恨不得全天下人知道那個神秘電話是誰打來的。出於好奇，參加過幾次面談，但在當時幾乎以公司為家的我從沒把它們當回事。四周有人在那個年齡早已換過好幾個工作，我窩在熟悉舒適的環境中樂不思蜀。
嚴格說，我并不覺得在一家公司一待22年太長(或太短！),只是挺遺憾沒有偶爾反省一下，思考階段人生目標，并且按照目標決定是否該作出改變。職業生涯早期出於對公司效忠,很少考慮換工作,後期又被年資代表的金錢福利牢牢綁住，但時間不會因為人的無知怠惰而有所停留。我覺得每一個上班族,不管處在職業生涯哪個階段,都應該經常伸頭往外看看,不是鼓勵騎馬找馬,如果只為了更高一點的薪水,或一時工作不順就經常跳槽是愚蠢的行為，往外看是為了認識大環境和自己所處的位置,以及不同人的不同生活方式。做不到這點,就可能和我一樣,成為一個井底之蛙。。。。
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